Katta miqyosdagi guruh kompaniyasi bo'ladimi yoki kichikmexanik ishlov berish zavodi, agar siz faoliyat yuritib, daromad olishni istasangiz, yaxshi boshqarishingiz kerak.Kundalik boshqaruvda asosan besh jihat mavjud: rejalashtirishni boshqarish, jarayonni boshqarish, tashkilotni boshqarish, strategik boshqaruv va madaniyatni boshqarish.Bu besh jihat progressiv munosabatlardir.Birinchisi bajarilgandan keyingina boshqarilishi mumkin.Bu yerda menejmentning besh jihati bilan batafsil tanishtiramiz.
1.Rejalashtirishni boshqarish
Mexanik qayta ishlash korxonalarida rejalashtirishni boshqarish asosan maqsadlar va resurslar o'rtasidagi munosabatlar mos keladimi yoki yo'qligi muammosini hal qiladi.Shu sababli, dastur boshqaruvi asosan uchta asosiy elementdan iborat: maqsad, resurslar va ikkalasi o'rtasidagi mos keladigan munosabatlar.Maqsad rejani boshqarishning asosidir.Reja boshqaruvi ham maqsadli boshqaruv hisoblanadi.Maqsadli boshqaruvga erishish uchun yuqori boshqaruvdan kuchli yordam talab etiladi, maqsad sinovdan o'tishi kerak va maqsad yuqori boshqaruv tomonidan ushbu uchta shartni tasdiqlashdir.
Resurslar dasturni boshqarish ob'ektlari hisoblanadi.Ko'p odamlar maqsadni rejalashtirishni boshqarish ob'ekti deb o'ylashadi.Aslida, rejani boshqarish ob'ekti resurslar, resurslar esa maqsadga erishish uchun shartlardir.Rejalashtirishga erishishning yagona yo'li resurslarni olishdir.Rejalashtirishni boshqarishning eng yaxshi natijasi maqsad va resurslarning mos kelishidir.Maqsadda barcha resurslar ustunlik qilsa, rejani boshqarishga erishish mumkin;Maqsad qo'llab-quvvatlash uchun juda katta bo'lsa, bu resurslarni behuda sarflashdir.
2. Jarayonni boshqarish
Biznes samaradorligini oshirishning kaliti bu jarayondir.Jarayonni boshqarish ham an'anaviy boshqaruvni buzishning asosiy vositasidir.Kompaniya jarayonini amalga oshirish uchun, biri funktsional boshqaruv odatini yo'qotish, ikkinchisi - tizimli fikrlash odatlarini tarbiyalash, uchinchisi - ishlashga yo'naltirilgan korporativ madaniyatni shakllantirish.An'anaviy boshqaruvda har bir bo'lim faqat bo'limning funktsiyalarini bajarish darajasiga va vertikal boshqaruvga e'tibor beradi va bo'limlarning funktsiyalarida ko'pincha to'liq va organik aloqalar mavjud emas.Shuning uchun, funktsional odatlardan voz kechish va kompaniyaning umumiy samaradorligining pasayishiga yo'l qo'ymaslik kerak.
3.Tashkilotni boshqarish
Tashkilotni boshqarish - bu kuch va mas'uliyat o'rtasidagi muvozanat.Ushbu ikki jihat o'rtasidagi muvozanat tashkilot rahbariyati hal qilishi kerak bo'lgan muammodir.Tashkiliy tuzilmani loyihalash to'rt jihatdan boshlanishi kerak: buyruqlar birlashtirilgan, bir kishi faqat bitta bevosita rahbarga ega bo'lishi mumkin.Boshqaruv doirasi, samarali boshqaruv diapazoni 5-6 kishidan iborat.Gorizontal va vertikal mehnat taqsimotini amalga oshirish mas'uliyati va professionalligiga ko'ra oqilona mehnat taqsimoti.Kasbiylikni kuchaytiring, xizmat haqida xabardorlikni engillashtiring va imkoniyatlarni baham ko'ring va odamlarning hokimiyatga sig'inishini yo'q qiling.
4.Strategik boshqaruv
Asosiy raqobatbardoshlik diversifikatsiyalangan bozorga kirish potentsialini ta'minlaydi.Asosiy raqobatbardoshlik mijoz qadrlaydigan qiymatga asosiy hissa qo'shishi kerak va asosiy raqobatbardoshlik raqobatchilarning taqlid qilish qobiliyatining uchta xususiyati bo'lishi kerak.Korxonalar o'zlarining noyob raqobatdosh ustunliklarini yaratishni xohlashadi, ular uzoq muddatli reja uchun strategik balandlikda turishlari kerak.Biznes operatsiyalarini, ular ega bo'lgan resurslar va imkoniyatlarni o'rganish, bozor talabini va texnologik evolyutsiyaning rivojlanish tendentsiyasini kuzatish;kompaniyaning innovatsion ruhi va innovatsion imkoniyatlaridan foydalanish orqali kompaniyaning asosiy raqobatbardoshligini rivojlantirish yo'nalishini aniqlash va kompaniyaning asosiy kompetentsiya texnologiyasini aniqlash.
5.madaniy boshqaruv
Korporativ madaniyat nafaqat kompaniyaning asosiy ruhi, balki kompaniyaning asosiy xususiyatlari hamdir.Kompaniyaning rivojlanishi bilan korporativ madaniyatni boshqarish kompaniyaning asta-sekin o'sishini ta'minlash uchun omon qolish maqsadi yo'nalishi, qoidalar yo'nalishi, ishlash yo'nalishi, innovatsiya yo'nalishi va ko'rish yo'nalishidan bosqichma-bosqich o'tishi kerak.
Wuxi etakchi Precision Machinery Co., Ltdbarcha o'lchamdagi mijozlarga to'liq taklif qiladimaxsus metall ishlab chiqarish xizmatlarinoyob jarayonlar bilan.
Yuborilgan vaqt: 07-yanvar, 2021-yil