Mexanik qayta ishlash zavodlarini boshqarish jarayonini qanday soddalashtirish mumkin?

Bu keng ko'lamli guruh kompaniyasi bo'ladimi yoki kichikmi mexanik qayta ishlash zavodi, agar siz ishlashni va daromad olishni istasangiz, uni yaxshi boshqarish kerak. Kundalik boshqaruvda asosan beshta aspekt mavjud: rejalashtirishni boshqarish, jarayonlarni boshqarish, tashkilotlarni boshqarish, strategik menejment va madaniy boshqaruv. Ushbu beshta jihat progressiv munosabatlardir. Birinchisi bajarilgandagina keyingisini boshqarish mumkin. Bu erda menejmentning beshta jihati bilan batafsil tanishtiramiz.

1. Rejalashtirishni boshqarish

Mexanik qayta ishlash korxonalarida rejalashtirish menejmenti asosan maqsadlar va resurslar o'rtasidagi munosabatlar mos keladimi-yo'qligini hal qiladi. Shuning uchun dasturlarni boshqarish asosan uchta asosiy elementdan iborat: maqsad, resurslar va ikkalasining o'zaro bog'liqligi. Maqsad - reja boshqaruvining asosi. Rejalarni boshqarish, shuningdek, maqsadli boshqaruv sifatida qaraladi. Maqsadli boshqaruvga erishish uchun yuqori menejment tomonidan kuchli qo'llab-quvvatlash talab etiladi, maqsad sinovdan o'tkazilishi kerak va maqsad bu uchta shartni yuqori menejment tomonidan tasdiqlashdir.

Resurslar dasturlarni boshqarish ob'ektlari hisoblanadi. Ko'p odamlar maqsad rejani boshqarish ob'ekti deb o'ylashadi. Aslida rejani boshqarish ob'ekti resurslar, resurslar esa maqsadga erishish shartlari. Rejalashtirishga erishishning yagona usuli bu resurslarni olishdir. Rejalashtirishni boshqarishning eng yaxshi natijasi maqsad va manbalarga mos kelishdir. Barcha resurslar maqsadga ustunlik qila olganda, rejani boshqarishga erishish mumkin; maqsad juda katta bo'lsa, uni qo'llab-quvvatlash mumkin emas, demak bu resurslarni isrof qilishdir.

2. Jarayonlarni boshqarish

Biznes samaradorligini oshirishning kaliti bu jarayon. Jarayonlarni boshqarish ham an'anaviy boshqaruvni buzishning asosiy vositasidir. Kompaniya jarayonini amalga oshirish uchun biri funktsional boshqarish odatidan voz kechish, ikkinchisi tizimli fikrlash odatlarini rivojlantirish, uchinchisi - ishlashga yo'naltirilgan korporativ madaniyatni shakllantirish. An'anaviy menejmentda har bir bo'lim faqat bo'lim funktsiyalari va vertikal boshqaruvning bajarilish darajasiga e'tibor beradi va bo'limlarning funktsiyalarida ko'pincha to'liq va organik aloqalar mavjud emas. Shu sababli, funktsional odatlardan voz kechish va kompaniyaning umumiy samaradorligini pasayishiga yo'l qo'ymaslik kerak.

3. Tashkilotni boshqarish

Tashkilotni boshqarish - bu kuch va mas'uliyat o'rtasidagi muvozanat. Ushbu ikki jihat o'rtasidagi muvozanat tashkilot rahbariyati hal qilishi kerak bo'lgan muammodir. Tashkiliy tuzilmani loyihalash to'rt jihatdan boshlanishi kerak: buyruq birlashtirilgan, bitta odam faqat bitta to'g'ridan-to'g'ri rahbarga ega bo'lishi mumkin. Menejment doirasi, samarali boshqaruv doirasi 5-6 kishidan iborat. Gorizontal va vertikal mehnat taqsimotini amalga oshirish uchun mas'uliyat va kasbiy mahoratga ko'ra oqilona mehnat taqsimoti. Professionallikni kuchaytirish, xizmatni anglash va imkoniyatlardan bahramand bo'lish, odamlarning hokimiyatga sig'inishini yo'q qilish.

4. Strategik boshqaruv

Asosiy raqobatbardoshlik diversifikatsiyalangan bozorga chiqish imkoniyatini beradi. Asosiy raqobatbardoshlik xaridor tomonidan qadrlanadigan qiymatga asosiy hissa qo'shishi kerak va asosiy raqobatdoshlik raqobatchilarning taqlid qilish qobiliyatining uchta xususiyati bo'lishi kerak. Korxonalar o'zlarining noyob raqobatbardosh ustunliklarini o'rnatishni istaydilar, ular uzoq muddatli reja uchun strategik balandlikda turishlari kerak. Ishbilarmonlik operatsiyalari, ular egallagan resurslar va imkoniyatlarni o'rganing, bozor talabi va texnologik evolyutsiyaning rivojlanish tendentsiyasini kuzating; kompaniyaning innovatsion ruhi va innovatsion imkoniyatlaridan foydalanish orqali kompaniyaning asosiy raqobatbardoshligini rivojlantirish yo'nalishini aniqlash va kompaniyaning asosiy vakolat texnologiyasini aniqlash.

5. madaniy boshqaruv

Korporativ madaniyat nafaqat kompaniyaning asosiy ruhi, balki kompaniyaning muhim xususiyatidir. Kompaniyaning rivojlanishi bilan korporativ madaniyat menejmenti kompaniyaning asta-sekin o'sib borishini ta'minlash uchun hayotga yo'naltirilganlik, qoidalarga yo'naltirilganlik, ishlashga yo'naltirilganlik, innovatsion yo'nalish va ko'rishga yo'naltirilganlikdan bosqichma-bosqich o'tishni amalga oshirishi kerak.

Wuxi qo'rg'oshin Precision Machinery Co., Ltd. to'liq o'lchamdagi xaridorlarni taklif etadi maxsus metall ishlab chiqarish bo'yicha xizmatlar noyob jarayonlar bilan.

19


Xabar vaqti: 07-2021 yanvar